我司三位老师至阳光总部及产业园现场进行了目视化实地调研诊断。在调研过程中，老师在现场与各业务单元代表进行了深入交流，对现场目视化方面的不足以及后续目视化设计与优化进行了探讨。根据现场调研采集的信息，对阳光电源事先提交的目视化需求清单进行了梳理和整合，明确了将具体设计的目视化标准目录。

       随后目视化培训老师开展了一场共计4个小时的目视化调研结果汇报和目视化专题课程培训。老师结合阳光现场不足进行了解说，并就其它优秀企业或优秀案例进行分享，同时针对对目视化是什么、如何开展目视化识别和输出等进行了专题培训。对大家提出的问题进行答疑解惑，为后续目视化项目的开展统一了认识及方向。

     后续阳光目视化管理工作建议——让目视化标准落地
     严格按照目视化标准手册落地实施。
     现场环境与目视化标准手册或者其它标准有冲突的地方根据实际情况而定。
     为确保标牌合规、统一、正确，设计、制作、保持、更新目视化标识时应遵照以下要求：
1、各单位制作标识应依据《阳光电源目视化管理标准》，颜色、尺寸、图形、内容等应符合公司标
     准的要求。
2、外购前，应经公司目视化管理归口部门专业人员审核目视化产品内容的规范性、正确性，未经审
      核，不准采购。
3、公司现有的目视化标准不能满足需求单位而需新增或修订，由需求单位将具体需求，如：标识的
     位置、文字内容、尺寸、材料等，可报公司目视化归口部门审核后方可实施；经审核通过后应纳
     入《阳光电源目视化管理标准》。  
4、各单位应定期自主检查、维护好各种目视化标牌标识，确保目视化产品，标识标牌等完好、清
     晰、清洁，状态良好。目视化管理归口部门应组织每年评审目视化标准并视需修订，以确保目视
     化标准持续的适宜性、合规性。