制药企业是管理很特别的企业，其生产质量管理强调的核心是：最大限度地避免药品生产过程中的污染和交叉污染，降低各种差错的发生，因此在制药企业实施目视化管理时非常必要的。

   智诚兴业主要依据2011年3月1日起施行的《药品生产质量管理规范（2010年修订）》、企业vi、安全标准化、安全文化、6S现场管理进行设计，其重点是把各种规则可视化，一方面经常提醒员工，有助于养成良好习惯建少事故发生。另一方面给参观者展示管理的运行控制状态，提升企业形象。除了企业外围与车间通用目视化设计以外，制药车间设计内容增加或强化以下方面：

   1、洁净区各种物料100%的流向和定置管理标识设计，同时使用各种预先定义的颜色帮

辨识。

  2、作业环境、管理要求和责任人要逐一标识，特别是洁净区房间的气压、温湿度控制、卫生条件、验证等需要揭示出来。

  3、设备的管理状态需要小型看板揭示，向每位观看者展示设备的控制状态和细节，揭示监督。

  4、人员卫生规则和纠正方法需要在现场揭示。

  5、生产指令、批记录、标准作业书（SOP）等需要统一保管，必要的话需要设计专门的记录台、质量控制台，提升企业形象。

  6、关键生产质量行为需要在现场揭示，生产质量进行状态需要看板揭示。