现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整洁、规范的工作现场不仅会给人留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作平安。
目视化管理作为现场管理的一个有效工具已被广泛的应用于实际。本文以变电站为例，详述了如何在作业现场，通过目视化展版、标识、说明、提醒等形式，实现安全可视化管理，让安全管理透明、直观，创造良好的安全氛围并更好的服务基层。
1.目视管理概念及目的
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。通过对人员，工用具，设施设备和作业现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便作业现场的安全管理，确保作业安全。
2.目视化管理在实际工作中的实施
以变电站为例，如何在作业现场实施目视管理工作主要体现在以下几个方面：
2.1 人员目视化管理
2.1.1 公司员工按照统一要求规定着装,外来人员（参观、指导或学习等）和其他承包商员工进入公司生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。
2.1.2 所有人员进入生产作业场所必须经过安全培训， 合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业现场。
(1)按照入厂工作需要不同，将入厂许可证分为参观用白色入厂许可证、安全监督人员用红色安全监督证、生产指挥人员用蓝色入厂许可证、公司操作员工用绿色入厂许可证、固定承包商员工用黄、绿两色相间入厂许可证及临时作业的承包商员工用黄色入厂许可证六类。
(2)入厂许可证必须在安全环保部门编号归档，定期更新。
2.1.3 进入作业现场的每位作业人员， 管理人员必须按照作业现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入作业现场。
2.1.4 在作业现场从事特种作业的人员（如：高处作业、电工作业）必须通过本单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。相关现场管理人员作为作业现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。
2.2 工用具目视管理
在变电站很容易出现安全事故的工用具有电动工具、检测仪器、绝缘防护用具等，其实施目视化管理内容与要求是：所有工器具入厂时必须进行检查，电力安全用具必须进行入厂及定期耐压试验。长期工作使用的，必须每季度进行一次检查，检查合格，以“检查合格证”的形式粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工用具合格。
2.3 设备目视化
设备范围包括公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。其管理内容与要求是：
2.3.1 设备投用前，在设备明显部位标注明确的设备名称及编号。
2.3.2 投用设备后应制作设备状态指示牌， 设备状态指示牌分为“在用”（专指仪器仪表）“运行”（专指电力运行设备）、“备用”、“检修”、“待修”、“停用”六种，根据不同设备状态挂不同指示牌。
2.3.3 设备控制盘按钮及指示装置应标注指示及说明， 原有英文说明的，翻译成中文后标注，或在明显位置标明中英文对照表。
2.3.4 设备厂房或控制室开关设有标签标注控制对象。
2.3.5 设备使用单位在设备投产正常后，制作设备管理卡、待检修设备牌及区域责任牌。
2.3.6 对设备可能造成严重危害的操作必须有操作警示。
2.3.7 设备操作规程应在设备附近挂牌标明设备操作步骤。
2.3.8 特种设备投产后应制作检查牌， 并粘贴于该特种设备明显位置。
3.生产作业现场目视管理分类
3.1 标准化现场
以变电站为例，工作或作业场所应实行标准化现场管理，主要包括如下内容：
3.1.1 应在变电站设备区地面使用红、黄指示线标识出巡视路线、危险区域、警告区域。红色指示线警示有危险，未经许可禁止进入；黄色指示线提示有危险，进入时注意。
3.1.2 变电站消防通道、逃生通道、逃生设施的标识和设置应清楚、明显、合理，便于识别。
3.1.3 小药箱等急救设施应摆放在明显、便于取用的位置，并有标识，实行定置管理。
3.1.4 各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家标准《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）、《安全色》(GB2893-2008)等法规标准要求。
(1)设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附近；应使操作人员能识别出它所指示的信息属于那一类对象物；避免集中设置。
(2)安全标志应保证在夜间清晰可辨。
3.1.5 各种工具、用具、便携式仪器等应规范摆放，实行定置管理。安全帽、接地线和站内绝缘用具统一编号，固定地点存放，并在工具柜外张贴工具责任人标牌。
3.1.6 应在仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。厂房或控制室内用于照明、通风、报警的电气按钮、开关都应标注控制对象。
3.2 作业或工作区域的隔离和标识隔离区域，电气检修试验区，等等。
3.3 定置管理
具体做法是在这些物件周围画线（必要时可增加文字标识）标明其放置的位置，物件移走后，能清楚识别出该位置对应的物件。
4.推行目视管理的基本要求
4.1 规章制度与工作标准的公开化为了维护统一的组织和严格的纪律， 实现安全生产和文明生产，凡是与现场员工密切相关的规章制度、标准等，都需要公布于众。岗位责任制、工作流程图、工艺卡片等，应展示在岗位上，保持完整正确和整洁。
4.2 生产任务与完成情况实现图表化
现场是协作劳动的场所， 因此凡是需要大家共同完成的任务，都应公布于众。计划指标要层层分解，列表张贴在作业现场。实际完成情况也要及时公布，以便员工分析存在的问题，持续改进。
4.3 生产作业控制手段实现形象直观与使用方便化使用形象直观的手段，实现作业现场目视化安全管理，力求使用方便，易于理解。
4.4 防止搞形式主义
一定要从本单位实际出发，有重点、有计划地逐步展开，在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
5.结论
总之在作业现场实施安全目视管理可以有效提高在作业现场的安全管理工作效果，在作业现场的所有人员可以通过目视明白作业现场存在的安全隐患及各工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除作业现场的各项安全隐患，大大减小作业现场发生安全事故的可能性。 |
知识课堂