6s是现场管理四要素之一，6s通常也被认为是TnPM推行的切入点，实施6s的具体方法如下：
（1）干部培训
推行6s活动，是自上而下贯彻落实。要在企业推行6s活动，最重要的是管理层了解6s活动，达成共识，成为推行的“火车头”。
使管理层了解6s活动的方法很多，如：
1、可提供有关6s活动的书籍。
2、有机会能观摩国内外推行6s活动有成效的公司，相信更能打动他们的心。
3、让高层主管参加资深顾问师主讲的6s讲座。
当高层管理人员对6s已有充分了解，并充分支持，而决定着手推行时，首先便要实行全公司的教育训练。6s活动的教育训练，首先要对管理干部及班组长人员进行6~8小时的6s培训。
这个培训举办的主要目的是希望使所有管理干部，对6s活动都能有充分的了解，经过充分的讨论和沟通对6s活动形成统一且正确的观念。
因为在推行一项新的活动之初，管理干部人员对此活动的思想先要能统一，活动才会在他们的支持下得以顺利地展开，日后也才有可能达到事半功倍的效果。否则，不但活动不易推进，而且会困难重重。以往，有些企业的6s活动，就是因为管理干部人员在推行之初，对6s活动的观念与认识产生分歧或一知半解，觉得很麻烦没必要，以致推行时经常发生困难与阻力，使建立起来的制度流于形式，而出现了“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。
培训师，可以是咨询机构的顾问，也可是组织内的培训师。
（2）成立6s推进组织
目的：建立推行6s跨部门协调指挥中心。
做法：由推行策划者，按组织内实际运作的需要规划建立推行组织，经各部门负责人讨论，呈高层管理者核准生效。
（3）编制具体的实施计划
编制“6s推行工作计划表”，将编好的计划草案，经企业相关管理干部开会讨论，由编织者支持会议，以征求更多的良好建议。经讨论通过后的推行计划，由编制者呈企业高层管理者核准后按计划实施。在实际执行过程中，很多因素将会影响原有计划，编制者应适时修订计划，确保计划与实际保持一致。6s推行者最好将6s推行计划放置于每日易于看到的地方，以便随时掌握推行进度。
在执行计划时药注意以下问题：
1）主导6s推行者，从组织建立策划到6s制度策划、培训，应请相关部门的主管及骨干参与，这有利于日后制度的贯彻落实，因每个人都希望自己参与的事能成功，且一开始就倡导全员参与。
2）推行组织尽量扁平化，以便信息传递效率更高、更有效。
3）推行委员会的主任，最好是由负责企业日常经营管理运作的高层管理者担任，如公司总经理、工厂厂长等。
4）各小组中的成员可以是重叠的。策划小组的成员，可以是教育训练成员、评审员等。也就是说，一个人可在6s推行组织中扮演不同的角色。委员会主任也可兼任实施组长等。具体视企业实际情况灵活安排。
5）各企业可根据自己的规模及组织结构，自己设计认为比较易于推行的组织结构。各部门的各级单位，可根据实施6s的需要，与公司的6s组织相衔接，编制本部门的6s组织图。
6）应在组织图上分别注明人员姓名。
7）拟定组织图后，应编制6s职责划分表，以明确职责，便于6s的推进与落实。
（4）制定6s方针
6s方针，可由策划人员拟定，呈高层管理者核准后颁布，以作为全员实施6s活动的宗旨和方向。
（5）拟定推行6s所需的文件
在一个组织内成功推行6s，需建立一些书面化的文件。文件主要是6s方面的管理制度和规范，各组织可依需要建立。
1）6s责任区域划分
划分的方法：可按部门划分，也可按区域划分，也可将部门划分和区域划分相结合。根据笔者实施的经验，建议按部门划分更好。
区域划分，可以是文字描述，也可用平面图表述。
6s策划人员划分的草案，需征求各部门主管的意见，最后由最高管理者裁定、核准。
2）6s准则（要求、规范）
生产产品有产品标准，服务有服务守则，6s也应有6s的准则，也就是说，要求全员应做好哪些，才符合6s，是全员在6s方面的行为规范。编制6s准则时，应依6s的含义，结合组织的实际情况，而制订的具体、明确、可操作性强、适宜的6s准则。
全公司的6s准则，由6s策划人员编制，各部门的6s准则，可由其部门结合本部门的管理需要，针对各工序或岗位，拟定具体可行的6s准则。只有清楚明了，才能易于员工理解和实施，以利于6s检查（评审）。制订6s准则时，可集思广益，使6s准则更具涵盖性。制订6s准则，是一个不断完善的过程，随着6s的进步而不断修订。通常是由6s策划人员，定期评审、修订，以确保6s准则的适宜性、有效性和充分性。
3）6s活动程序
主要阐述6s活动间相互关系及如何在组织中运作。程序主要包括：目的、范围、职责、作业程序、使用表单（与ISO的程序文件相似）。本程序主要描述策划、执行、评审、结果总结及研究改善这几个环节如何运作。
4）6s评审作业指导
通过对评审人员的全面、深入的培训，指导6s评审人员如何执行6s评审。
5)6s奖惩办法
制订奖惩办法、流程，明确奖惩措施，激励6s执行优秀的单位。以上文件的编号及版本，可按ISO文件控制的方法予以管理。最好是经相关单位会审后，经最高管理者核准后发行。
（6）宣传造势
编制好实施用的6s文件制度后，则应进行文宣活动。文宣活动主要是营造推行6s的气氛，鼓舞士气。其作用好比古代士兵开展前擂鼓助威。
在举行文宣活动时，请企业的最高管理者，召集全体员工，向员工演讲本企业6s的方针和要达到的目标，宣誓要给予重视与支持，赋予6s推行小组的权责，全员参与，将6s推行成功。
文宣主要包括以下方面：6s标语、文章征集活动；自己制作宣传标语、海报、专栏；（也可以自己拟定内容，设计格式，委外制作）外购宣传标语。
为了激起全体员工参与，可向全体员工发公告有奖征集6s活动标语、漫画、征文等。这些方法能促进广大员工积极参与。
（7）6s活动之实施
1）拍摄6s现状
在实施6s之前，先用数码相机把现况拍下来，作为6s推行前后之对比，就会发现推行6s的好处。
2）选点实施
规模大的组织，可先选点实施。选择现场比较典型的不符合6s的对象，用数码相机定点拍照，供实施6s前后效果的对比。选点实施单位， 可将成功实施的方法与各部门共享，交流活动经验，带动其他部门积极推进，
3）实施培训
在实施钱，由其部门主管，针对员工进行6s培训，让员工正确理解6s的概念和方法和具体做法。
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