知识课堂

可视化管理的四大影响
 可视化管理,又称为目视管理,TnPM的重要管理手段,是通过视觉手段导致人的意识变化,从而达到管理目标的一种方法。在推行过程中,可视化管理容易被人们简单地理解为圈圈画画、打打标记,形式主义为上的一种管理。而事实上,它却紧密关系到企业生产效率、加工质量、设备、员工素养的好坏:

可视化管理对效率有哪些影响?

  有人曾经做过统计,人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的三分之一。工人在生产现场寻找工具、模具、夹具和图纸。管理者在办公室寻找文件、图纸和软盘,领导在寻找自己的属下,属下寻找领导和相关的部门负责人,大量的时间一分一秒的流逝而去。一个优秀的目视化管理体系,使工具有形迹管理,文件有分类和色彩管理,人员有往返去向管理,物品、产品有进度、数目、和位置管理,可以大幅度减少人们的"寻找"时间,明显提高管理效率。

可视化管理对加工质量有哪些影响?

  在生产现场,由于错用工具、错用原料、错误操作、错误的安装调整所造成的产品质量下降,加工精度不合要求时有发生。究其原因,很多是因为无序和随意造成。而这种无序和随意,都是可以用目标管理方式加以规范的。如成品、半成品、合格品、待检品的定置定位摆放,润滑油品、储油桶的色彩与油质统一规定化,半成品周转箱的色彩标记化管理,设备状况的标牌化管理,都可以减少或避免因为混乱而造成的缺陷。

可视化管理对设备有哪些影响?

  实践证明,百分之三十以上的设备故障与事故是和人为的失误相关,如人的错误操作,人的不当动作,不良的清洁、保养和润滑习惯,损坏性的维修等等。而这些失误百分之八十以上可以通过周密的管理加以避免。如加装档板以避免误碰手柄,加装护罩以避免灰尘落入机器。除了这些改造措施之外,目视管理方法可以发挥很大作用,如用图表展开的作业指导和设备维护保养指导,润滑油路和图解。设备运行、故障、检修状态的信号显示,以避免突发因素的干涉。设备的点检表格,TnPM视板等,对于提升设备状态的作用巨大。

可视化管理对员工素养有哪些影响?

  视板和标识可以描述工作流程、作业方法和标准,可以指示何为正常和异常,还可以帮助人们正确的执行动作、养成良好的工作习惯。在视板上,可以把最新的管理理念和方法介绍给大家,融入行动之中,也是员工教育的重要园地。视板可以不间断地把企业文化的方方面面揭示和渗透给每个员工。TnPM的精髓可以在视板上得到充分的传播。同时,视板成为熙熙攘攘、繁忙工作现场的无声教员,对员工素养的提高举足轻重。

      北京智诚兴业专注目视化管理、标准化建设、安全目视化、安全文化、6S管理、品牌策划环境导视、目视化工程、目视化管理标准手册、安全防护。
                                                                   量身定制目视化方案,服务全国; 设计、制作、安装、培训一体化。
                                                                            公司地址:北京市朝阳区延静里中街3号院17号楼
                                                                   24小时咨询热线:010-80726736  18511918288  13651138258
                                             本网站图片及文字信息版权归北京智诚兴业设计机构所有:
ICP备17021181号-1;翻版必究。