一、企业安全文化建设模式

“1-2-5-5-1”安全文化建设模式

结合自身安全生产特征与企业安全规划，我厂制定了具体的安全文化建设模式——青岛卷烟厂安全文化“一个中心，五个基础点”的建设模式。

安全文化建设“一个中心，五个基础点”模式

“一个中心，五个基础点”模式将青岛卷烟厂的安全文化建设路线概括为：以重构并植入青岛卷烟厂“核心安全价值体系”为核心，通过对“安全标准制度”、“安全培训与学习”、“安全绩效与考核”、“安全信息传播”、“安全可视化”五个基础点的持续强化为主要内容，遵循PDCA的持续改进原则，持续提升企业安全文化水平。

“一个中心，五个基础点”模式要求安全文化建设以“全员响应”和“责任归为”为建设提升的基本原则，以有感领导、直线责任、属地管理、行为安全观察与沟通、安全经验分享等先进安全文化建设方法工具为有力抓手，切实保障青岛卷烟厂安全文化建设工作的有序、有效开展，最终实现培育一种文化，在我厂实现全员转变观念、提高能力、养成习惯、固化环境、形成传统，形成一种具有青岛卷烟厂特色的卓越安全文化。